Тест по знаниям Менеджера Продукта (40 вопросов, случайная выборка 20)

Из 40 вопросов случайным образом отберутся 20. Варианты ответов в каждом вопросе также перемешаются. Ответьте на все 20, чтобы оценить свои сильные стороны и пробелы в знаниях.

Как связаны product vision и product strategy?

Vision – это то, что снится PM по ночам, а strategy – сны CEOОни означают одно и то жеVision – это общее направление и «светлая цель», а strategy – конкретный путь достижения этой целиStrategy должна определяться до vision

Если эксперимент A/B теста показывает незначительный прирост метрик, как поступить PM?

Отправить метрики в космос и ждать ответа от инопланетянВыпустить в прод, даже если прирост минимальныйПроанализировать статистическую значимость, пересмотреть гипотезу, возможны ошибки в дизайне теста или недостаточный охватСразу отменить эксперимент

Какие ключевые метрики чаще всего используют в продуктовой аналитике (для онлайн-продуктов)?

Количество лайков в социальных сетяхDAU, MAU, конверсия, retention, LTVТолько количество скачиванийСоотношение выпитого кофе к количеству тасков

Что значит приоритизация фич методом ICE?

Idea, Concept, Execution – общий цикл разработкиInternet Content Explorer – модуль исследования контентаИспользовать лёд, чтобы охладить слишком «горящие» задачиImpact, Confidence, Ease – метод приоритизации по влиянию, уверенности и простоте реализации

Что означает термин go-to-market strategy (GTM)?

План вывода нового продукта или функции на рынок, включая каналы, ценовую политику и позиционированиеТолько медийную рекламную кампанию в интернетеСтратегия взаимодействия с государственными органамиПоход в супермаркет за продуктами (часто путают с GTM, но всё же нет)

Какая роль NPS (Net Promoter Score) в работе PM?

Используется только в финансовом сектореНужен для расчёта зарплаты PMПомогает понять готовность пользователей рекомендовать продукт и общую удовлетворённостьЭто система штрафов за плохое поведение пользователей

Чем критически важен регулярный конкурентный анализ на рынке SaaS?

Помогает вовремя замечать новые функции и стратегии конкурентов, адаптировать свою продуктовую тактикуНужен только при работе в B2CПозволяет похвастаться, что вы всё ещё лучше всехНе важен, если продукт уже успешный

Что такое Jobs to be Done (JTBD)?

Набор методик для быстрого найма персоналаМетод фокусировки на реальных задачах и целях, которые пользователи стремятся решить/достичьСписок обязанностей PM, чтобы точно знать, что пора уходить в отпускМетод анализа технологических инструментов внутри компании

Почему при создании roadmap важно учитывать технический долг (technical debt)?

Технический долг не имеет отношения к roadmapДолг – это только финансовая метрикаПотому что иначе придёт коллектор и заберёт ваш серверПотому что невыплаченный технический долг может замедлить разработку, ухудшить качество и увеличить риски в будущем

Что должно быть в product requirements document (PRD) для сложного продукта?

Только дизайн-макетыТолько технические схемы без бизнес-контекстаЧёткое описание целей, функциональных требований, приоритетов, KPI, ограничений и предположенийСписок желаний, если вдруг у команды будет свободная минутка

Какой подход называют Dual-Track Agile?

Параллельная разработка бэкенда и фронтендаОдновременный релиз продукта на двух рынкахКогда один трек — это хиты 80-х, а другой — триллы 90-хРазделение работы на поток Discovery (исследование) и Delivery (реализация), которые идут параллельно

При работе со сложными B2B-продуктами PM должен уделять особое внимание:

Проработке процессов продаж и внедрения (onboarding), обучению персонала клиентов, SLAТолько красоте интерфейсаНичего особенного, всё как в B2CНанятию аниматора для переговоров с корпоративными клиентами

Что из перечисленного не является частью работы PM?

Создание бекенд-кода приложенияАнализ рынка и конкурентовФормирование видения продуктаПриоритизация задач на спринт

Что такое User Story в agile-разработке?

Шаблон описания задачи, учитывающий потребности пользователя (как [роль] я хочу [действие], чтобы [цель])Отдельный документ, описывающий бизнес-планСказка на ночь для разработчиков, чтобы они не заскучалиПросто набор технических требований

Зачем проводить customer interview до старта разработки?

Чтобы разработчики не заскучали на ранних этапахЧтобы подготовить систему учёта рабочего времениЧтобы верифицировать гипотезы, собрать реальные инсайты и снизить риск создания ненужных функцийЧтоб проверить, умеют ли пользователи говорить

Почему для senior PM важно владеть методами стратегического планирования?

Не важно, достаточно уметь делать Gantt ChartСтратегическое планирование — задача только генерального директораПотому что на уровне senior важно уметь выстраивать долгосрочную продуктовую стратегию, согласованную с бизнес-целямиПотому что всё равно придётся кодить

Что такое product-market fit?

Совпадение потребностей рынка и ценности, которую несёт продуктПолное копирование функций конкурентовТот момент, когда продукт наконец влезает в чемоданРыночный анализ себестоимости продукта

Чем полезен фреймворк RICE при приоритизации?

Это инструмент для бухгалтерииПомогает сварить идеальный рис для командыВизуализирует взаимосвязь между релизами и стоимостьюУчитывает Reach (охват), Impact (влияние), Confidence (уверенность) и Effort (затраты)

С какой целью PM часто проводит усреднённые пользовательские опросы (surveys)?

Чтобы проверить орфографию пользователейЧтобы узнать, сколько котов у каждого пользователяЧтобы автоматизировать A/B тестДля сбора количественных данных по удовлетворённости, желаемым функциям и приоритетам

При запуске нового продукта на международный рынок PM должен прежде всего:

Просто перевести интерфейс на английскийУбедиться, что в каждой стране есть друг, готовый принять почтовые уведомленияИзучить локальные культурные особенности, язык, правовые нормы и конкурентную средуВыпустить продукт только для своей страны

Тест по знаниям Менеджера Продукта

Ваш результат:

Сильные стороны

Пробелы и рекомендации